Speziell für FÜHRUNGSKRÄFTE aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
DIPLOMIERTER EINKAUFSMANAGER (BME)®
Sehr geehrte Damen und Herren,
immer mehr Unternehmen suchen gut ausgebildete Spezialisten, die den wachsenden Ansprüchen in Einkauf und Logistik gerecht werden und so den Unternehmenserfolg sichern.
Mit dem Lehrgang Diplomierter Einkaufsmanager (BME)® greift der BME den Bedarf an qualifizierten Führungskräften im Einkauf auf und vermittelt den Teilnehmern durch hochqualifizierte Referenten aus Praxis und Wissenschaft die richtigen Methoden, Instrumente und Tools für ihren Arbeitsalltag.
Die berufsbegleitende Form des Lehrgangs ermöglicht Ihnen, das Erlernte umgehend in die Praxis umzusetzen und sich mit den anderen Lehrgangsteilnehmern auszutauschen. Der flexible Zeitrahmen von bis zu zwei Jahren bietet sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitern die nötige Planungssicherheit für die Entwicklung individueller Personalentwicklungskonzepte.
Der Lehrgang endet mit einer Zertifikatsprüfung und attestiert Ihnen einen international anerkannten, definierten Wissensstand.
IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK
✓ Berufsbegleitende Qualifikation
✓ Maximale Flexibilität durch modularen Aufbau
✓ Hoher Praxisbezug
✓ Fachlicher Austausch mit Kollegen aus anderen Branchen
✓ Internationale Anerkennung
Wappnen Sie sich mit diesem Lehrgang des BME für die vielfältigen Aufgaben und steigenden Anforderungen des modernen Einkaufs!
Wir freuen uns auf Sie!
Ihr Alexander Sehr
Bereichsleiter Inhouse/Lehrgänge
PS: Sie haben Fragen zu den Lehrgängen oder wünschen eine Beratung, welcher Lehrgang der richtige für Sie ist? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne beraten wir Sie persönlich.
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Melden Sie sich jetzt für den BME-Lehrgang Diplomierter Einkaufsmanager (BME) an!
Mit diesem Lehrgang findet auch das Top-Management im Einkauf eine adäquate Qualifizierungsoption – gerade auch im Hinblick auf die aktuellen Themen Führung im internationalen Wettbewerb, Wertbeitrag des Einkaufs (inkl. Eigenmarketing) sowie Risikomanagement in den globalen Beschaffungsmärkten.
Der Lehrgang ist in insgesamt sechs inhaltlich abgestimmte zweitägige Unterrichtsmodule ("Camps") gegliedert und beinhaltet die einkaufsspezifischen und praxisorientierten Fragestellungen aus der Führungsperspektive.
Die Lehrgangsinhalte wurde in diesem Jahr komplett überarbeitet und den modernen Anforderungen des Einkaufs angepasst.
FÜR WEN IST DIESER LEHRGANG KONZIPIERT
Der Lehrgang richtet sich an Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik mit mehrjähriger Fach- und Personalverantwortung. Darüber hinaus stellt der Lehrgang den nächsten Karriereschritt für Diplomierte Einkaufsexperten (BME)® dar. Die Prüfung der Teilnehmerqualifikation erfolgt durch den BME.
MIT ERFOLGREICHEM ABSCHLUSS DES LEHRGANGS SIND SIE
- Fit für die Planung, Steuerung, Überwachung und Verbesserung Ihrer kompletten Einkaufsorganisation
- Sicher in der Strategieableitung entlang der Unternehmensvision
- Erfolgreich bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen in Ihrer Einkaufsorganisation
- Durchsetzungsstark durch klare Analysen, Methoden und Tools im strategischen Einkauf
- Führungsorientiert bei der Motivation Ihrer Mitarbeiter auch in Konfliktsituationen
- Zielorientiert durch strategisches Controlling und überzeugend im Reporting
IHR NUTZEN
- Bessere Aufstiegschancen in Einkauf und Logistik
- Studium auch ohne Abitur
- Verkürzung der Studiendauer – mehr Zeit für das Wesentliche
- Sinnvolle Verbindung von Wissenschaft und Praxis
- Konsequente Praxisorientierung durch Erfahrungen aus dem Berufsalltag und theoretische Studieninhalte
- Dozenten sind Hochschulprofessoren sowie Fach- und Führungskräfte der Wirtschaft
GATE 1 (2 Tage)
Personalführung im Einkauf
- Kommunikation, Gesprächsführung und Feedback
- Führungsmethodik
- Management by ... - Konzepte
- Führen nach Zielen und variable Vergütungssysteme
- Führen von Einkäuferteams, Führung im internationalen Wettbewerb
- Personalentwicklung und Personalbeurteilung
- Mitarbeitergespräche
- Zwischenmenschliches Handeln
- Rollen und Aufgaben im Team, Projektmanagement
- Konfliktmanagement
- Motivations-Coaching
- Selbstorganisation und Zeitmanagement
GATE 2 (2 Tage)
Einkaufsorganisation 4.0 – agil und smart
- Megatrends im Umfeld des Einkaufs: Warum der Einkauf agil und smart werden muss
- Die Rolle des Einkaufs in der modernen wertorientierten Unternehmensführung
- Moderne Organisationsformen
- Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des strategischen und operativen Einkaufs
- Materialgruppenmanagement und Lead-Buyer-Konzept in der Praxis
- Strategische Hebel: Early Involvement, Volumenbündelung und Standardisierung
- Projektmanagement und crossfunktionale Zusammenarbeit mit der Technik
- Der Weg zur smarten, agilen Einkaufsorganisation
- Digitale Transformation des Einkaufs: Reloading von operativem Bestellprozess, strategischem Einkaufsprozess und Lieferantenmanagement
- Erfolgsfaktoren: Transparenz und End-to-End-Integration
GATE 3 (2 Tage)
Strategischer Einkauf
- Entwicklung von Einkaufsstrategien
- Strategien für den direkten und indirekten Einkauf sowie den Projekteinkauf
- Einbindung interner Kunden/Bedarfsträger und Schnittstellenmanagement
- Strategisches Lieferanten- und Risikomanagement
- Make-or-Buy-Analysen
- Ausschreibungen, Lieferantenwettbewerb und Vertragsmanagement
- Target Costing, Design for Sourcing und Konzeptwettbewerb
GATE 4 (2 Tage)
Controlling, Reporting und Erfolgsmessung
- Einkaufscontrolling versus Reporting
- Instrumente und Kennzahlen, IT-Software-Lösungen, Dashboard-Lösungen auf Knopfdruck
- Benchmarking und Leistungsmessung
- Woran misst man den Einkaufserfolg? Eigenmarketing des Einkaufs
- (Prozess-)Kostenrechnung im Einkauf
- Einbindung des Einkaufs in den Managementprozess
- Lieferanten- und Supply-Chain-Controlling
- Einkaufsreporting für die Unternehmensleitung
GATE 5 (2 Tage)
SCM & Supply Chain Collaboration
- SCM – was steckt dahinter?
- Die Rolle des Einkaufs im SCM
- Prozesskettenmodellierung und Prozessmanagement
- Wertschöpfungspartnerschaften mit Lieferanten und Logistikdienstleistern
- Nachhaltiges SCM
- Interne und externe Barrieren für erfolgreiches SCM
- Collaboration entlang der Supply Chain: Digitale Lösungen und partnerschaftliche Zusammenarbeit
- Code of Conduct und Compliance entlang der Supply Chain
GATE 6 (2 Tage)
Global Supplier Management
- Chancen und Risiken bei globalen Lieferanten
- Vom Listenpreis zum Total Cost of Ownership (TCO) – richtig kalkulieren und strategisch sinnvoll entscheiden
- Globale Beschaffungsmarktforschung (BMF) und Verhandeln in anderen Ländern
- Mögliche Kommunikationsbarrieren und Lieferantenentwicklung, QM und Auditing
- Interkulturelle Kompetenz und Hilfe vor Ort
- Praxisbeispiele: Einkaufen in weltweiten Beschaffungsmärkten
OPTIONALES SUMMARY MEETING
Prüfungsvorbereitung
BME-ZERTIFIKATSPRÜFUNG
GATES 1-6:
Die Reihenfolge der Gates 1-6 ist frei wählbar!
Gate 1: Personalführung im Einkauf
09. – 10.05.2025 | Düsseldorf
07. – 08.11.2025 | Frankfurt am Main
Gate 2: Einkaufsorganisation 4.0 – agil und smart
24. – 25.01.2025 | Düsseldorf
14. – 15.03.2025 | Frankfurt am Main
26. – 27.09.2025 | Düsseldorf
Gate 3: Strategischer Einkauf
07. – 08.03.2025 | Frankfurt am Main
05. – 06.05.2025 | Düsseldorf
12. – 13.09.2025 | Frankfurt am Main
Gate 4: Controlling, Reporting und Erfolgsmessung
04. – 05.04.2025 | Düsseldorf
16. – 17.05.2025 | Frankfurt am Main
12. – 13.12.2025 | Düsseldorf
Gate 5: SCM & Supply Chain Collaboration
21. – 22.03.2025 | Düsseldorf
28. – 29.11.2025 | Frankfurt am Main
Gate 6: Global Supplier Management
21. – 22.02.2025 | Düsseldorf
28. – 29.03.2025 | Frankfurt am Main
10. – 11.10.2025 | Frankfurt am Main
Optionales Summary Meeting (Prüfungsvorbereitung)
05. – 06.06.2025 | Frankfurt am Main
20. – 21.11.2025 | Frankfurt am Main
BME-Zertifikatsprüfung
28.06.2025 | Eschborn (BME-Geschäftsstelle)
13.12.2025 | Eschborn (BME-Geschäftsstelle)
Die sechs Gates müssen in einem Zeitraum von max. zwei Jahren – gerechnet ab dem ersten durchlaufenen Gate – besucht werden, um an der abschließenden Zertifikatsprüfung teilnehmen zu können.
Die Reihenfolge der Gates ist frei wählbar!
UNTERRICHTSZEITEN
1. Tag: 9.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 8.30 – 16.00 Uhr
LEHRGANGSGEBÜHREN
Gates 1 – 6
5.995,- € zzgl. MwSt.
Optionales Summary Meeting (Prüfungsvorbereitung)
1.395,- € zzgl. MwSt.
In den Lehrgangsgebühren sind enthalten:
Tagungsunterlagen, Mittagessen, Kaffeepausen sowie Erfrischungsgetränke
BME-Zertifikatsprüfung
345,- € zzgl. MwSt.
FÖRDERUNGSMÖGLICHKEITEN
- Bildungs- bzw. Qualifizierungsscheck
- Ratenzahlung für Selbstzahlende
- Steuerliche Förderung
Nähere Informationen hierzu erhalten Sie gerne auf Anfrage!
BME-ZERTIFIKATSPRÜFUNG
Schriftliche Prüfung mit offenen Fragen/Fallstudien zu den Gates 2 bis 6 (240 Minuten) sowie mündliche Prüfung zu Gate 1 (30 Minuten).
Ziel der BME-Zertifikatsprüfung ist es, einen definierten Wissensstand zu attestieren. Die Prüfung wird durch eine Prüfungskommission des BME abgenommen, die mit Vertretern aus der Praxis besetzt ist. Bei bestandener Prüfung erhält der Teilnehmer ein international anerkanntes Zertifikat des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME).
IHRE VORTEILE
✓ Einstieg jederzeit möglich
✓ Mit international anerkanntem Zertifikat
✓ Anwendbarkeit im Arbeitsalltag
✓ Praxisnah
Im Nachgang zur Prüfung möchte ich mich herzlich bei Ihnen für die Ermöglichung meiner Teilnahme bedanken. Es ist nicht immer einfach, die Anforderungen von Familie, Beruf und meinem Engagement als Schiedsrichter unter einen Hut zu bekommen... Ihre Unterstützung hat es mir ermöglicht, trotz der vielfältigen Verpflichtungen an der Prüfung teilzunehmen und diese zu absolvieren. Dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. Ich freue mich auf eine weiterhin gute Zusammenarbeit und hoffe, dass wir auch in Zukunft abseits von Prüfungsthemen in Kontakt bleiben.
Suresh Thiyagarajah, Head of Supplier Strategy and Quality, Kampf GmbH + DHB-Eliteschiedsrichter
Mit dem zertifizierten Einkaufsmanager bietet der BME auch für erfahrene Führungskräfte im Einkauf eine interessante Plattform, Praxis mit neuestem Wissen zu verbinden. Ich habe dort in Workshops und Rollenspielen die gelernte Theorie in der Praxis anwenden können. Ein toller Nebeneffekt war auch der Austausch mit den anderen Teilnehmern, die aus ganz unterschiedlichen Branchen kamen. Auf den Punkt gebracht: Lernen von der Praxis für die Praxis.
Thilo Sommer, Leitung Einkauf und Produktmanagement, RIEGLER & Co. KG
Die Weiterbildung zum Diplomierten Einkaufsmanager war sehr praxisorientiert. Die Dozenten können die Themen mit sehr hohem Fachwissen vermitteln. Da die Weiterbildung sehr nah am eigenen Unternehmen orientiert ist, erarbeitet man bereits während des Seminars 'Quick Wins' für das eigene Unternehmen. Ich würde diese Weiterbildung jedem empfehlen, der sich im Einkauf weiterbilden möchte.
Jessica Schmaus, Group Purchasing Director, Mäder Group
Sehr gerne würde ich mich ganz herzlich bei Ihnen bedanken. Für Ihre Unterstützung während der gesamten Weiterbildungszeit, von Tag 1. Vielen Dank für Ihren Einsatz und stetige Bereitschaft zur Hilfe und Unterstützung. Ihre Prüfungsvorbereitung war essenziell für das gute Ergebnis ... Die drei Tage waren sehr lehrreich, professionell und angenehm in der Zusammenarbeit ... Sie haben einen großen Anteil an den Ergebnissen der ganzen Gruppe, nicht nur an meinem, da bin ich sicher ... Und außerhalb des Seminars, waren Sie immer voller Bereitschaft zu helfen, ob es nach den langen Tagen in Bad Soden war oder zur mündlichen Prüfungsvorbereitung via E-Mail und digitalen Medien. Und mir ist aufgefallen, dass Sie nicht nur die Bereitschaft hatten und haben, sondern auch den Willen und das Bestreben verfolgen, den Teilnehmern und Menschen wirklich was vermitteln zu wollen.
Teilnehmer Juli 2024