Fachlicher Vorsitz und Moderator
Dirk Ungerechts, Geschäftsführer, Abels & Kemmner Supply Chain Engineers
Eröffnung des Forums und Begrüßung der Teilnehmenden
Erfolgreiches Projektmanagement bei einer S&OP-Einführung/-Weiterentwicklung
- Herausforderungen pro Maturitätsphase
- Was sollten Sie alles bedenken?
- Welche Abkürzungen Sie nicht nehmen sollten
- Konzepte in Systeme umsetzen
- Fehler bei der Einführung/Weiterentwicklung und wie man sie vermeidet
Dirk Ungerechts
Der Weg vom lokal optimierten zum global strukturierten SI&OP-Prozess
- Die Grenzen lokaler S&OP-Prozesse in einem globalen Unternehmen
- Entwicklung einer Vision für den globalen S&OP-Prozess
- Einführung eines SI&OP-Prozesses – ein agiler Ansatz
- Unsere Herausforderungen und Lösungsansätze
Kata Stern, Manager Material Planning and Logistics Processes, MANN+HUMMEL GmbH
Kaffeepause
What Does a Real Vertical S&OP Horizontal E2E S&OP Mean – an Example of Supply Chains Containing Semiconductor
Hans Ehm, Senior Principal Engineer Supply Chain, Head of Supply Chain Innovations, Infineon Technologies AG
S&OP als Enabler zur Risikominimierung in der Lieferkette
- Mit der richtigen Bedarfs- und Kapazitätsplanung zur besseren Einschätzung von Risiken in der Supply Chain
- Frühzeitige Erkennung von Engpässen in der Lieferkette durch verbesserte Koordination bei der Zusammenarbeit
- S&OP als Unterstützung bei der Erkennung potenzieller Probleme in der Supply Chain
Dr. Frank Stegherr, Geschäftsführer Supply Chain Management/Logistik und Mitglied der zentralen Konzerngeschäftsleitung, ifm electronic gmbh
Diskussionsrunde mit den Referierenden
Hans Ehm, Dr. Frank Stegherr, Kata Stern, Dirk Ungerechts
Mittagspause
Herausforderungen und Lösungsansätze der Planungsaufgaben nach einem Geschäftszukauf
- Herausforderungen und Chancen mit Parallelprozessen
- Komplexität in der Kommunikationskette und der Aufgabenverteilung
- Anforderungen von Business Lines und Machbares vom Planungsteam
- Analysen und Indikatoren zu Alert und Verbesserungsansatz
- Erwartungen, Grenzen und Möglichkeiten des vorhandenen Planungstools
Dr. Kap Hyun Park, Head of Global Demand & Network Planning, BU MPP, LANXESS
S&OP – ein Prozess mit Evolutionscharakter: verstärkte Synchronisation als Next Step
- Von der gelebten Praxis des implementierten S&OP zur nächsten Stufe
- Stärkung der Bedarfsplanung durch erweiterte Datennutzung
- Weiterentwicklung der IT-Landschaft als Chance für verstärkte Synchronisation & Integration
Kathrin Graser, Senior Strategic Project Manager, Material & Production Planning, J.M. Voith SE & Co. KG | VTA
Kaffeepause
Denkweisen einer S&OP Performance mit KI
- S&OP-Prozessfluss
- S&OP-Datenwelt
- S&OP-ausgewählte Ansätze
Lutz Schwalbach, Director Supply Chain Management/CPO, Terex Deutschland GmbH
Diskussionsrunde mit den Referierenden
Kathrin Graser, Dr. Kap Hyun Park, Lutz Schwalbach