16. BME-eLÖSUNGSTAGE 2025

Freuen Sie sich u.a. auf diese Workshops:

Systemeinführung nachhaltig erfolgreich gestalten – mit TOM!

Zielsetzung
Wann sind Einführung bzw. Betrieb einer eLösung für Einkauf oder SCM eigentlich erfolgreich? Welche Faktoren sind für den Erfolg entscheidend?

Um ein System und die damit einhergehende Veränderung so zielführend wie möglich in Einsatz zu bringen, hilft die Orientierung an einem “Target Operating Model (TOM)”. Dieses beschreibt den Soll-Zustand nach der Implementierung und schließt gezielt die Lücken zwischen den aktuellen Gegebenheiten (Ist-Zustand) und den gewünschten Ergebnissen.

Ein gut durchdachtes TOM bietet ein klares Zielbild und einen Fahrplan, um Ihre Digitalisierungs-und Transformations-Herausforderungen zu bewältigen.

Themen

Unser Workshop veranschaulicht die Entwicklung eines Target Operating Models für Ihre digitale Transformation. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Sie die Schwachstellen des aktuellen Operating Models identifizieren und ein detailliertes Zieldesign erstellen, das die wichtigsten Dimensionen/Themen berücksichtigt:

• Prozesse: Welche Abläufe müssen verändert oder optimiert werden?
• Strukturen: Wie müssen Teams und Abteilungen neu organisiert werden?
• Ressourcen: Welche Kapazitäten und Fähigkeiten werden benötigt?
• Steuerung: Welche Regelungen und Richtlinien sind zu etablieren oder anzupassen?

Joachim von Lüninck, Partner, amc
Fabian Kittel, Partner, amc

Vom Mindset zum nachhaltigen digitalen Wandel

Mindset, Skillset, Toolset – was kommt nach dem ersten Schritt?

Zielsetzung
Die Einführung digitaler Tools und Technologien ist oft ein entscheidender Moment in Unternehmen – egal ob neue SAP-Version, Microsoft 365 oder Künstliche Intelligenzen wie ChatGPT, Copilot & Co.

Awareness-Kampagnen fördern die Bereitschaft zur Veränderung – doch der eigentliche Erfolg zeigt sich erst, wenn das Gelernte in die Praxis übergeht und nachhaltig verankert und gelebt wird.

Wie stellen wir sicher, dass nicht nur die Bereitschaft, sondern auch die Fähigkeiten und Werkzeuge der Mitarbeitenden gestärkt werden, um Veränderungen langfristig zu tragen? In unserem Workshop betrachten und entwickeln wir gemeinsam den nächsten Schritt im Wandelprozess.

Themen

• Von Awareness zu Aktion:
  Was kommt nach dem Mindsetting? Wie wird Veränderung aktiv gelebt?
• Skillset aufbauen:
  Welche Strukturen und Schulungsformate fördern nachhaltige Kompetenzentwicklung?
• Toolset gezielt einsetzen:
  Wie Werkzeuge und Prozesse Mitarbeitende im Alltag unterstützen
• Nachhaltigkeit sichern:
  Strategien zur langfristigen Verankerung von Veränderungen

Bastian Brunotte, Digital Mindset

Digitaler Produktpass (DPP): Nachhaltigkeit und Effizienz für die Zukunft – einfach umgesetzt mit ECLASS

Zielsetzung
Der Digitale Produktpass (DPP) ist eine regulatorische Initiative der Europäischen Kommission, die darauf abzielt, die Nachhaltigkeit zu fördern und die Kreislaufwirtschaft zu unterstützen. Durch den DPP wird eine transparente und standardisierte Erfassung von Produktinformationen ermöglicht, was zu einer Reduzierung von Abfällen und einer effizienteren Ressourcennutzung führt.

Beim DPP wird es viele Lösungsansätze geben. ECLASS bietet eine benutzerfreundliche Lösung für die Umsetzung des DPP an. Besonders für BMEcat-Nutzer bietet sich eine einfache und effektive Möglichkeit an, die Anforderungen des DPP zu erfüllen. Im Workshop werden die Anforderungen für interoperable Lösungen für Unternehmen dargestellt, den DPP dennoch individuell zu gestalten.

Themen

• Definition des DPP und Anforderungen der EU-Regulatorik
• Lösungsmöglichkeiten mit digitalen Standards passend zur kommenden EU-Norm
• Potenziale für individuelle Abbildungen für die Unternehmen

Thorsten Kroke, General Manager ECLASS e.V.

Mit künstlicher Intelligenz faktenbasierte Einsparungen in Massendaten identifizieren

Zielsetzung
Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steht im direkten Zusammenhang mit der Datenqualität in den Unternehmen. Unternehmen, welche die eigenen Daten mit künstlicher Intelligenz nutzen können, haben substanzielle Wettbewerbsvorteile. Der Workshop zeigt auf, wie beliebige Unternehmensdaten in eine für künstliche Intelligenz lesbare Form gebracht und mit den transformierten Daten automatisiert Einsparungen identifiziert werden.

Themen

• Bestehende Unternehmensdaten für künstliche Intelligenz nutzbar machen
• Daten nutzen, um automatisierte Einsparungen zu identifizieren
• Daten automatisieren, damit die eigenen Unternehmensdaten automatisch für das Unternehmen arbeiten

Hans-Peter Gysel, CEO, shouldcosting GmbH

Intelligentes 360° Supplier Management im Mittelstand – ein Must-have im Einkauf!

Zielsetzung
Zuverlässige und langfristige Lieferantenbeziehungen sind das Rückgrat eines starken Einkaufs und stabiler Lieferketten. Doch viele mittelständische Einkaufsorganisationen stecken im operativen Tagesgeschäft fest – ohne die Ressourcen, um dieser strategischen Aufgabe gerecht zu werden. Das muss sich ändern.

Während der Vertrieb längst auf digitale Tools setzt, um Kundenbeziehungen zu steuern, fehlt dem Einkauf oft eine vergleichbare Lösung. Ein System zur Steuerung von Lieferantenbeziehungen ist kein Nice-to-have mehr.

Warum es ein Must-have ist: Mit einem 360° Supplier Management können alle Lieferantenprozesse – von der Performance-Bewertung über das Onboarding und die Qualifikation bis hin zur kontinuierlichen Zusammenarbeit – erfasst und mit externen Daten angereichert werden und geben dem Einkauf ein Steuerungselement, um strategische Entscheidungen zu treffen.

Dieser Workshop zeigt, warum ein 360° Supplier Management heute unverzichtbar ist und welche Erfolge NEDSCHROEF bereits in der Praxis damit erzielt hat. Zudem gibt Catharina Golz, CPO bei NEDSCHROEF, wertvolle Einblicke in die entscheidenden Faktoren des Change Managements und wie die gesamte Einkaufsorganisation erfolgreich in den Wandel eingebunden wird.

Themen

• 360° Supplier Management als Fundament für starke Lieferantenbeziehungen im Mittelstand
• Die großen Potenziale eines SRM-Systems im Einkauf
• Change Management bei der Einführung einer Software im mittelständischen Einkauf

Catharina Golz, CPO/Global Procurement Director, NEDSCHROEF

eLösungen für den indirekten Einkauf im Mittelstand – Anforderungen, Anbieterauswahl und Implementierung

Zielsetzung
Pragmatische, praktische Handlungsempfehlungen für die Auswahl und Einführung der geeigneten Einkaufslösung in Ihrem Unternehmen

Themen

• Best-Practice-Ansätze für P2P und S2C
• Marktsegmentierung und Anbieterauswahl
• Vermeidung von Fehlern bei der Systemeinführung
• KI im Einkauf – Hype oder echter Mehrwert? Welche sinnvollen Einsatzszenarien gibt es?

Stefan Roggatz, Experte für digitale Transformation im Einkauf

Mehr als Automatisierung: Wie KI den Einkauf zum Wettbewerbsvorteil macht

Zielsetzung
Effizienz steigern, Kosten senken, strategisch wachsen.
KI im Einkauf geht über Automatisierung hinaus – sie verändert, wie Unternehmen Kosten optimieren, Lieferanten steuern und Risiken managen. Wer KI gezielt einsetzt, gewinnt nicht nur Effizienz, sondern auch strategischen Vorsprung.

Themen

• Datenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl – KI erkennt Einsparpotenziale, analysiert Marktbewegungen und gibt fundierte Handlungsempfehlungen in Echtzeit
• Bessere Verhandlungen, weniger Risiko – mit KI gewinnen Sie Transparenz über Lieferanten, Preise und Vertragsrisiken – und steigern Ihre Verhandlungsmacht
• Fokus auf Strategie statt Routineaufgaben – KI übernimmt repetitive Tätigkeiten, damit Ihr Einkauf sich auf Wertschöpfung und Innovation konzentrieren kann

Fabian Heinrich, CEO/Co-Founder, Mercanis

Von der Strategie zur Umsetzung: Sales & Operations Planning im Unternehmen

Zielsetzung
In diesem Workshop erläutern wir, warum Sales & Operations Planning (S&OP) eine der Top-Prioritäten sein sollte und wie Sie das Thema strategisch und operativ angehen können. Der Fokus liegt auf dem Zusammenspiel von Prozessen, Organisation und IT, um die Herausforderungen volatiler Märkte erfolgreich zu bewältigen. Praxisnahe Use Cases zeigen, wie Absatz- und Kapazitätsplanung sowie die S&OP-Meetings effizient gestaltet werden.

Themen

• Grundlagen und Erfolgsfaktoren von S&OP – warum S&OP für Unternehmen unverzichtbar ist
• Aus der Praxis – Use Cases von der Absatzplanung bis zum S&OP-Meeting
• Erfolgreiche Implementierung – die wichtigsten Schritte zur nachhaltigen Verankerung von S&OP

Jan-Christoph Meier, Consultant, Slimstock

„Intake Management”: Orchestrierung mit KI-Concierge als Einkaufsprozess der Zukunft

Zielsetzung
Haben Sie genug von undurchsichtigen Prozessen im Einkauf, zu vielen verschiedenen Tools oder unnötigen Nachfragen? Komplexe Beschaffungsprozesse sind kompliziert? In diesem Workshop diskutieren wir, ob und wie ein KI-gesteuerter Concierge den Einkaufsprozess vereinfachen und Schritt für Schritt intuitiv durch den Ablauf führen kann – ohne tiefes Beschaffungswissen der Mitarbeiter, über alle Abteilungen hinweg.

Themen

• KI im Einkauf: Wie ein Concierge den Intake-Prozess beschleunigt, vereinfacht und orchestriert
• Vorteile der Automatisierung: Effizienzsteigerung, Fehlerreduktion und Zeitersparnis
• Fallstricke vermeiden: Potenzielle Herausforderungen im Umgang mit KI im Einkauf und wie man sie meistert

Carsten Stauber, Solution Consultant, Ivalua

13,2 %* günstigere Einkaufspreise: KI-gestützter, orchestrierter Wettbewerb und Preisvergleich für maximalen Einkaufserfolg und bessere Stammdatenqualität

Zielsetzung
Erfahren Sie, wie eine KI-basierte Add-on-Technologie durch orchestrierten Wettbewerb und automatisierte Preisvergleiche Ihre Einkaufspreise in SAP- und Non-SAP-/SRM-Systemen signifikant senkt – sofort nutzbar, ohne zusätzliche Ressourcen oder aufwendige IT-Projekte. Gleichzeitig sorgt die Lösung für eine spürbare Harmonisierung und Standardisierung Ihrer Stammdaten, was sämtliche Prozesse weiter optimiert. Auf diese Weise lassen sich durchschnittlich 13,2 %* Einkaufspreisersparnisse und erhebliche Prozesskosteneinsparungen realisieren – ohne Ihren etablierten Einkaufsprozess ersetzen zu müssen.

Themen

• KI-gestütztes Add-on für SAP & SRM: Wie Sie bestehende Systeme ohne Projektaufwand erweitern und schnell Ergebnisse erzielen
• KI-orchestrierter Wettbewerb, Benchmarking & Target Pricing: Bisher ungenutzte Potenziale ausschöpfen und automatisiert Bestpreise sichern
• Harmonisiertes Stammdatenmanagement: Wie KI-Algorithmen die Datenqualität steigern und so nachhaltig effiziente Beschaffungsprozesse ermöglichen

* Durchschnittliche Einsparungen basierend auf Projekten in unterschiedlichen Branchen, Warengruppen und Ausgangssituationen.

Wolfgang Lang, Founder & CEO, GuidedBuying.com

Weitere Workshops folgen in Kürze ...