Managing Risks – Building Resilience!
Ein Jahr ist vergangen, seit die Bundesregierung ihre China-Strategie veröffentlicht hat. Hierbei geht es darum, die ökonomische Resilienz zu erhöhen und Risiken zu mindern – insbesondere in kritischen Bereichen. Das Ziel ist dabei, ausgewogene Partnerschaften in Asien auf- und auszubauen, ohne sich gegenüber China zu verschließen. Während die Politik eine Balance zwischen De-Risking und Zusammenarbeit beider Länder anstrebt, wird der Einkauf in deutschen Industrieunternehmen von einem neuen Pragmatismus geprägt.
Kein Land in Europa ist wirtschaftlich so eng mit China verflochten wie Deutschland. Die Volksrepublik bedient nahezu alle Industriekategorien; entsprechend komplex ist es, globale Wertschöpfungsketten neu zu organisieren. Ein De-Coupling, also eine komplette Abkopplung von China, ist für die meisten Unternehmen kein Thema.
Mit vielen Best Practices für den Einkauf in China!
- Ein Jahr China-Strategie der Bundesregierung: Bewertung für Einkauf und SCM
- LkSG: Länderspezifische Umsetzungshilfe zur Risikoanalyse
- Rohstoffsicherung in Zeiten steigender globaler Herausforderungen
- Das UN-Kaufrecht als unterschätzter Hebel für Rechtssicherheit im Einkauf
- Diversifizierung – Gestaltung alternativer Lieferketten
Der Einkauf und das Supply Management der Unternehmen tragen eine besondere Verantwortung: Unter Berücksichtigung der zahlreichen geopolitischen Herausforderungen geht es darum, die Risiken effektiver zu managen, Lieferketten resilienter zu gestalten und strategische Beschaffungsmärkte für Vorprodukte und Warengruppen als Ergänzung zu China zu entwickeln – vor allem im Bereich der Rohstoffbeschaffung. Je nach Branche sind derzeit weniger deutsche Unternehmen als im Jahr zuvor auf Vorleistungen aus China angewiesen. Es wird sich jedoch herausstellen müssen, ob wirkliche Wertschöpfungscluster unabhängig von China entstehen können – andernfalls droht eine „Pseudo-Diversifizierung“ zu Lasten der Wirtschaft.
Auf dem 4. BME-Praxisforum „Sourcing in China“ werden aktuelle Entwicklungen und strategische Anpassungen für den Beschaffungsmarkt China vorgestellt und diskutiert. Gleichzeitig werden auch die Entwicklungen im politischen Umfeld und die Bedeutung für Deutschland und die EU beleuchtet. Einkaufsverantwortliche bewerten die Lage und zeigen Potenziale für ergänzende Beschaffungsmärkte auf. Best-Practice-Beispiele veranschaulichen, wie sich auch unter verändernden Rahmenbedingungen die Zusammenarbeit mit chinesischen Lieferanten stabil und zukunftsorientiert gestalten lässt.
ZIELGRUPPE
Dieses Praxisforum richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:
- Einkauf
- Strategischer Einkauf
- Global Sourcing
- Supply Chain Management
- Logistik
- Produktion
- Business Development