Indirekter Einkauf

Ein professionell aufgestellter Indirekter Einkauf ist in der heutigen Zeit eine Notwendigkeit, um die nationale und internationale Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken. Hierbei sorgt der im Indirekten Einkauf stärker ausgeprägte Prozesscharakter dafür, dass nicht nur signifikante Einsparungen, sondern insbesondere auch Prozesskosten und nicht zuletzt die Mitarbeiterzufriedenheit positiv beeinflusst werden können. Aus diesem Hintergrund eröffnet die Digitalisierung gerade im Bereich des Indirekten Einkaufs enorme Potenziale, die jedoch nur mit einer entwickelten Funktion gehoben werden können.

Damit agiert der Indirekte Einkauf in professionellen Unternehmen auf Augenhöhe mit dem Direkten Einkauf und hat sein Nischendasein hinter sich gelassen. Doch der Weg zu einem professionellen Indirekten Einkauf ist voller Herausforderungen. Nicht selten erschwert die hohe Anzahl der Schnittstellen mit verschiedensten Fachabteilungen, die Emotionalität in Bezug auf bestimmte Warengruppen sowie die mangelnde Existenz oder sogar das mangelnde Wissen über Spezifikationen seitens der Anwender die Professionalisierung der Funktion.

• Ist Ihr Indirekter Einkauf marktgerecht aufgestellt?
• Verfügen Sie über das passende Netzwerk für Ihren Bereich?
• Haben Sie alle Möglichkeiten zur Senkung Ihrer Kosten voll ausgeschöpft?
• Besitzen Sie den vollen Überblick über Ihre Savings und Ihre Prozesse?
• Haben Sie die notwendige Transparenz über Ihren Spend für Indirekte Materialien und Leistungen, um Einsparungs- sowie Bündlungspotentiale zu erkennen und auszuschöpfen?

Mit welchen strategischen Schachzügen, Methoden und Tools die Einkäufer:innen von Indirekten Kategorien ausgestattet sein müssen, um nachhaltige Einkaufserfolge zu erzielen und somit zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen zu können, erfahren Sie im Rahmen des 12. BME-Forums „Indirekter Einkauf“ von unseren Praxisreferent:innen aus Großunternehmen und Mittelstand.

FREUEN SIE SICH AUF SPANNENDE VORTRÄGE ZU VERSCHIEDENSTEN THEMEN

• Digitalisierung im Indirekten Einkauf – Vorgehensweise, Fallstricke und Lösungen
• Automatisierung im Indirekten Einkauf
• Ansätze zur Nutzung effizienter und effektiver Buying-Channels
• Aufbau und Implementierung des Projekteinkaufs innerhalb der Einkaufsorganisation
• Durch Spend und Datentransparenz zum aktiven Risikomanagement im Indirekten Einkauf
• Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht in globalen Lieferketten

Repräsentiert von Praktikern aus unterschiedlichsten Unternehmen z.B. Körber AG, Haas & Co. Magnettechnik GmbH, Weidmüller Interface GmbH & Co. KG, Volkswagen Aktiengesellschaft, HJS EMISSION TECHNOLOGY GMBH & CO. KG, Wacker Neuson Group u.v.m.

WEN SIE AUF DER VERANSTALTUNG TREFFEN

Teilnehmendenkreis: Einkaufsleiter:innen, Category-Manager:innen, Geschäftsführer:innen und IT-Expert:innen, die für die strategische Neu-Ausrichtung des Einkaufs von Nicht-Produktionsmaterial und Dienstleistungen verantwortlich sind.

NETWORKING-SPECIAL BARCAMP: ZEIT ZUM INTENSIVEN AUSTAUSCH

• Bestimmen Sie selbst die Themen der Session
• Wissensvermittlung und der Austausch zwischen den Teilnehmer:innen steht im Mittelpunkt
• Kein fester Ablauf/keine starren Themen
• Werden Sie selbst zu Moderator:in oder Referent:in
• Gehen Sie praktische Fragen und konkrete Problemstellungen direkt an

BUCHEN SIE ZUSÄTZLICH ZUM FORUM DIE WORKSHOPS

Workshop A | Montag, 11. September 2023

Kostenreduktion und Wertschöpfung im Einkauf komplexer Dienstleistungen erfolgreich umsetzen

Workshop B | Mittwoch, 13. September 2023

eLÖSUNGEN im Indirekten Einkauf – Überblick, Anwendung und Implementierung