Neue Ansätze für die Beschaffung in der Automobil- und Fertigungsindustrie

In der Automobilindustrie zum Beispiel ist die Nachfrage nach Elektroautos und kleineren Fahrzeugen erheblich gestiegen. Zugleich haben vernetzte Autos und vernetzte Anlagen einen tiefgreifenden Einfluss auf Produktdesign und die Fertigung.

Auch in der industriellen Fertigung und im Maschinenbau hat sich der Markt drastisch geändert. Während vor Jahren viele Kunden noch bereit waren, Lagerbestände zu halten und Wochen oder Monate auf Produkte zu warten, werden heute Anlagen, Maschinen, Waren und Dienstleistungen kurzfristig erwartet.

Darüber hinaus haben neue Innovationen – wie die Konnektivität der Lieferkette und die intelligente Fabrik – die Fertigungsprozesse und ihre Lieferketten verändert. Gleichzeitig haben die Globalisierung und die vertikale Aufspaltung der Fertigung und der Lieferbasis nicht nur zu Effizienzsteigerungen geführt, sondern die Lieferketten auch anfällig für Unterbrechungen gemacht, die sich aus mangelnder Transparenz und fehlender Kontrolle ergeben.

Und schließlich erfordert verschärfter Wettbewerb ein aggressives Kostenmanagement und eine schnelle Reaktion auf Markt- und Rohstoffpreisschwankungen.

Bei der Bewältigung dieser Herausforderungen kommt der Beschaffung eine wichtige Rolle zu, die über ihre traditionelle Aufgabe der Kostensenkung und der Verbesserung der Compliance hinausgeht. Führungskräfte aus dem Beschaffungswesen können ihr Unternehmen dabei unterstützen, agiler und innovativer zu werden und den Produktentwicklungs- und Markteinführungsprozess zu beschleunigen.

Der Produktentwicklungsprozess in der Automobil- und Fertigungsindustrie beginnt mit dem Produktdesign und endet nach der Serienproduktion mit Vertragsneuverhandlungen, die zusätzliche Kosteneinsparungen ermöglichen. Bei einem solchen durchgängigen Lebenszyklus kommt die Beschaffung mit vielen anderen Systemen und Prozessen in Berührung, beispielsweise mit der Konstruktion, der Vertragsgestaltung, der Fertigung und dem Finanzwesen.

Dies erfordert eine durchgängige Lösung, die neben den herkömmlichen Beschaffungsfunktionen auch PLM-Integration, Beschaffungsplanung, Zusammenarbeit mit Lieferanten und Vertragsgestaltung bietet. Darüber hinaus sollte sie reibungslos mit Backend-Systemen verbunden werden können, ohne dass komplexe Integrationen oder Datenreplikationen erforderlich sind.

SAP bringt eine Suite von Beschaffungs- und Vertragslösungen auf den Markt, die diese Anforderungen unterstützen und es Beschaffungsteams ermöglichen, durchgängige Beschaffungsprogramme für neue Produkte zu erstellen. Dies bietet viele wichtige Vorteile, darunter:

• Beschleunigte Markteinführung, bessere Teamabstimmung sowie geringere und besser vorhersehbare Kosten für Materialien und Dienstleistungen
• Verbesserte betriebliche Compliance ohne die Kosten und Komplexität der System- und Stammdatenintegration
• Besseres Management der Volatilität von Rohstoffkosten durch automatisierte Integration mit Rohstoffindizes
• Höhere Effizienz bei jährlichen Vertragsverhandlungen durch automatische Aktualisierung von Preisänderungen und Rabatten in Verträgen
• Verbesserte Beschaffungseffizienz und reduzierte Materialkosten durch Bündelung der Nachfrage
• Bessere Erfahrungen mit Lieferanten durch flexible Optionen zur Zusammenarbeit.

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